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戦略策定　これからが本番 これまで、マクロ環境分析としてPEST分析を、ミクロ環境分析として3C分析をやってきた。では、PEST分析／3C分析の次は何するのか？みんなの様子を見ていると、ここまでの内容で満足している雰囲気だ。実際、これまでも環境分析を...

競合分析／自社分析 3C分析も、説明を理解できたとしても、実際やってみるとどうしていいか解らないようだ。そこで、もっと噛み砕いて説明していくとともに、具体的に一緒に進めていくことにした。これまでに、優先すべき攻略市場、そして その攻略市場に...

顧客視点 3C分析も、実際やってみるとどうしていいか解らないようだ。そこで、もっと噛み砕いて説明するとともに、具体的に一緒に進めていくことにした。これまで、優先すべき攻略市場を明確にしてきた。次のステップでは、その市場における顧客のニーズを...

やってみると　よくわからない　3C分析 戦略策定にあたり、環境分析のやり方をわかりやすく説明してきたつもりだが、、、あまり理解されていないようだ。。。実際にやってみると、あまり意味をなさない分析となっている。。。どのような状態になっているか...

自社分析も　羅列だけでは　意味はなし 自社分析も競合分析と同様に強みと弱みを分析することが重要だと説明させていただいた。 自社の強みは何か？自社の弱みは何か？ でも、実際に自社の強みや弱みを出していくと、意外と出てこない…特に弱みが出てこな...

競合分析　羅列だけでは　意味はなし　 競合分析では、少なくとも次の問いに答える必要があると説明させていただいた。 競合他社の強みは何か？競合他社の弱みは何か？ でも、実際に競合他社の強みや弱みを出していくと、いろいろと出てくるが、、、どこか...

市場分析　理解してても　なかなか出来ず 市場分析では、少なくとも次の問いには答える必要があると、説明させていただいたが、、、 攻略すべき市場はどこなのか？顧客のニーズ／アンメットニーズは何なのか？ 何をいっているのかピンとこないようだ。。。...

わかったようで　全く分からない　PEST分析 戦略策定にあたり、環境分析のやり方をわかりやすく説明してきたつもりだが、、、あまり理解されていないようだ。。。 確かに、戦略策定に慣れた人でもなかなか難しいので、一度説明を聞いたからといって、すぐ...

3C分析　解くべき問いを　明確に！ ３C分析？３Cってなに？…という人もいたので、まずは、３Cとはなになのか？というところから説明していくことに。。。 3Cとは？ 3Cとは、Customer（市場）、Competitor（競合）、Companey（自社）の3つの頭文字のCをとっ...

PEST分析　羅列だけでは　意味は無し PEST分析といっても、みんな何をすればいいのかわからないし、そもそも何のことかわからないようだ。。。 PEST分析とは？ まずは、PEST分析とは？そこから説明していくことに。。。 PESTは、Politics（政治）、Economy...

マクロから　ミクロ分析　それ基本　 自分のやりたいことをベースに、いきなり戦略を考えていくとという人もいたが、、、それでは成功確率も極めて低く、むしろ失敗するリスクの方が高い。 戦略を考える上では、自社のことだけではなく、今後どのような環...

戦略　やることありきは　絶対NG なかなか戦略の重要性の理解は進まないが、具体的に何をすべきか明確にすることは必要だということで、とりあえず戦略を検討していくことに。。。 そこで、これまで戦略をどのように作ってきたのか？聞いてみた。 すると、...

戦略とは？　目標達成までの　ゲームプラン 「戦略が必要だ」と言っても、なかなか理解されない。 そもそも、戦略とはどういうものなのか理解していないのかもしれない… …ということで、そもそも「戦略とは、なんなのか？」そのことから、あらためて考えて...

どうしても　理解されない　必要性 「戦略が必要だ」と言っても、なかなか理解されない。 理解されない理由は、大きく分類すると下記の通りだ。 ① 今まで戦略など考えたことがないので、、、そもそも戦略の有用性がわからないから② 戦略は既に存在していて...

『戦略』 あるとないとで　大違い！ ビジョンだけでは片手落ちで、ビジョンだけではなく、戦略も必要だ。 なぜ戦略が必要か？あらためて整理してみる。 ビジョンがあっても、戦略がないと、、、目指すところとしてビジョンは明確だが、そのビジョンに向か...

組織として　ビジョンだけでは　片手落ち 自組織のビジョンを策定してきた。 自組織のビジョンを明確にすることで、組織として目指すところの意思統一ができ、皆のベクトルをある程度そろえることができた。 しかし、ビジョンだけでは、そこに向かって何を...

戦略ないと　何をすべきか　わからない 自組織のビジョンをみんなで議論して策定し、みんなそのビジョンに向かっていこうと思いはあるが、、、ビジョンに向かって、何をすべきかわからない状態になっている。 確かに、ビジョンだけを提示して、あとはよろ...

その業務　優先順位　低くない⁈ 自分の興味や関心のあることしかしない人がいる。明らかに優先度の低い業務に全力投球している人がいる。 その人の言い分は、「ビジョンを目指している」と。。。しかし、誰がどう見ても、他に優先すべきことがあることは明...

どこ行くの？　戦略ないと　非効率！ ビジョンに向かってまっすぐ進んでいると思いきや、、、すぐにずれて行く人がいる。 あっちに行ったり、こっちに行ったり、、、挙げ句の果てには、時間や労力をかけて進めていったのに、間違っていることに気づき、結...

ゴールまで　どうやっていくの？　プランなし 自組織のビジョンをみんなで議論して策定することで、組織として目指すところの意思統一ができ、皆のベクトルを揃得ることができた。 しかし、新たな課題も浮き彫りになってきた。。。 ビジョンができたことで...