職場の現状/課題– category –
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戦略 〜戦略策定の成果〜
戦略を策定することで、、、 戦略を策定する前は、、、ビジョンを達成するために何をすべきか不明確な状態であったので、 何をすべきかわからない人がいた。あっちいったりこっちいったりしている人もいた。自分の興味あることしかやらない人もいた。 しか... -
戦略 〜KSFから戦略を導き出す〜
KSFが明確になったら、あとは戦略を具体化していくだけ ここまで、PEST、3C、そしてSWOTなど、さまざまな分析を重ね、優先度の高いKSIを絞り込み、さらに、Key Success Factor(KSF)まで導き出してきた。とても長い道のりだったが、ここまで導き出すこと... -
戦略 〜Key Success Factor(KSF)を導き出す〜
すべての分析が Key Success Factor(KSF)を導き出すため これまで、PEST、3C、そしてSWOTなど、さまざまな分析を重ね、優先度の高いKSIを絞り込んできたが、、、それは、すべてKey Success Factor(KSF)を導くためだ。 Key Success Factor(KSF)とは?... -
戦略 〜Key Strategic Issue(KSI)の絞り込み〜
Key Strategic Issue(KSI)を絞り込む Cross SWOT分析で、Key Strategic Issue(KSI)を導き出されたら、次は、優先順位をつけて絞り込む。 Key Strategic Issue(KSI)として導き出されたものは、どれも重要な位置付けではあると思うが、全て同時にでき... -
戦略 〜SWOT分析のポイント〜
どうやってSWOT分析するのか? 戦略を考えていくにあたって、これまでの環境分析結果(PEST分析/3C分析)をSWOTという軸で再整理してきたが、SWOTというフレームを使って どのように分析していくのか考えていく。 なんのためにSWOT分析するのか?(Why?... -
戦略 〜SWOTで再整理〜
PEST分析/3C分析の結果をどのようにSWOTで再整理するのか? 戦略を考えていくにあたって、これまでの環境分析結果(PEST分析/3C分析)をSWOTという軸で再整理していくと説明させていただいたが、実際にどのように整理していくのか考えていく。 SWOTとは... -
戦略 〜環境分析(PEST/3C分析)の次は何するの?〜
戦略策定 これからが本番 これまで、マクロ環境分析としてPEST分析を、ミクロ環境分析として3C分析をやってきた。では、PEST分析/3C分析の次は何するのか?みんなの様子を見ていると、ここまでの内容で満足している雰囲気だ。実際、これまでも環境分析を... -
戦略 〜説明しても理解されず(3C分析 ③)〜
競合分析/自社分析 3C分析も、説明を理解できたとしても、実際やってみるとどうしていいか解らないようだ。そこで、もっと噛み砕いて説明していくとともに、具体的に一緒に進めていくことにした。これまでに、優先すべき攻略市場、そして その攻略市場に... -
戦略 〜説明しても理解されず(3C分析 ②)〜
顧客視点 3C分析も、実際やってみるとどうしていいか解らないようだ。そこで、もっと噛み砕いて説明するとともに、具体的に一緒に進めていくことにした。これまで、優先すべき攻略市場を明確にしてきた。次のステップでは、その市場における顧客のニーズを... -
戦略 〜説明しても理解されず(3C分析 ①)〜
やってみると よくわからない 3C分析 戦略策定にあたり、環境分析のやり方をわかりやすく説明してきたつもりだが、、、あまり理解されていないようだ。。。実際にやってみると、あまり意味をなさない分析となっている。。。どのような状態になっているか... -
戦略 〜3C:自社分析のポイント〜
自社分析も 羅列だけでは 意味はなし 自社分析も競合分析と同様に強みと弱みを分析することが重要だと説明させていただいた。 自社の強みは何か?自社の弱みは何か? でも、実際に自社の強みや弱みを出していくと、意外と出てこない…特に弱みが出てこな... -
戦略 〜3C:競合分析のポイント〜
競合分析 羅列だけでは 意味はなし 競合分析では、少なくとも次の問いに答える必要があると説明させていただいた。 競合他社の強みは何か?競合他社の弱みは何か? でも、実際に競合他社の強みや弱みを出していくと、いろいろと出てくるが、、、どこか... -
戦略 〜3C:市場分析のポイント〜
市場分析 理解してても なかなか出来ず 市場分析では、少なくとも次の問いには答える必要があると、説明させていただいたが、、、 攻略すべき市場はどこなのか?顧客のニーズ/アンメットニーズは何なのか? 何をいっているのかピンとこないようだ。。。... -
戦略 〜説明しても理解されず(PEST分析)〜
わかったようで 全く分からない PEST分析 戦略策定にあたり、環境分析のやり方をわかりやすく説明してきたつもりだが、、、あまり理解されていないようだ。。。 確かに、戦略策定に慣れた人でもなかなか難しいので、一度説明を聞いたからといって、すぐ... -
戦略 〜3C分析のポイント〜
3C分析 解くべき問いを 明確に! 3C分析?3Cってなに?…という人もいたので、まずは、3Cとはなになのか?というところから説明していくことに。。。 3Cとは? 3Cとは、Customer(市場)、Competitor(競合)、Companey(自社)の3つの頭文字のCをとっ... -
戦略 〜PEST分析のポイント〜
PEST分析 羅列だけでは 意味は無し PEST分析といっても、みんな何をすればいいのかわからないし、そもそも何のことかわからないようだ。。。 PEST分析とは? まずは、PEST分析とは?そこから説明していくことに。。。 PESTは、Politics(政治)、Economy... -
戦略 〜どうやって作っていくの?〜
マクロから ミクロ分析 それ基本 自分のやりたいことをベースに、いきなり戦略を考えていくとという人もいたが、、、それでは成功確率も極めて低く、むしろ失敗するリスクの方が高い。 戦略を考える上では、自社のことだけではなく、今後どのような環... -
戦略 〜どうやって作ってきたの?〜
戦略 やることありきは 絶対NG なかなか戦略の重要性の理解は進まないが、具体的に何をすべきか明確にすることは必要だということで、とりあえず戦略を検討していくことに。。。 そこで、これまで戦略をどのように作ってきたのか?聞いてみた。 すると、... -
戦略 〜そもそも戦略とは?〜
戦略とは? 目標達成までの ゲームプラン 「戦略が必要だ」と言っても、なかなか理解されない。 そもそも、戦略とはどういうものなのか理解していないのかもしれない… …ということで、そもそも「戦略とは、なんなのか?」そのことから、あらためて考えて... -
戦略の必要性 〜なかなか理解されない〜
どうしても 理解されない 必要性 「戦略が必要だ」と言っても、なかなか理解されない。 理解されない理由は、大きく分類すると下記の通りだ。 ① 今まで戦略など考えたことがないので、、、そもそも戦略の有用性がわからないから② 戦略は既に存在していて...