日々の活動– category –

市場分析　理解してても　なかなか出来ず 市場分析では、少なくとも次の問いには答える必要があると、説明させていただいたが、、、 攻略すべき市場はどこなのか？顧客のニーズ／アンメットニーズは何なのか？ 何をいっているのかピンとこないようだ。。。...

わかったようで　全く分からない　PEST分析 戦略策定にあたり、環境分析のやり方をわかりやすく説明してきたつもりだが、、、あまり理解されていないようだ。。。 確かに、戦略策定に慣れた人でもなかなか難しいので、一度説明を聞いたからといって、すぐ...

3C分析　解くべき問いを　明確に！ ３C分析？３Cってなに？…という人もいたので、まずは、３Cとはなになのか？というところから説明していくことに。。。 3Cとは？ 3Cとは、Customer（市場）、Competitor（競合）、Companey（自社）の3つの頭文字のCをとっ...

PEST分析　羅列だけでは　意味は無し PEST分析といっても、みんな何をすればいいのかわからないし、そもそも何のことかわからないようだ。。。 PEST分析とは？ まずは、PEST分析とは？そこから説明していくことに。。。 PESTは、Politics（政治）、Economy...

マクロから　ミクロ分析　それ基本　 自分のやりたいことをベースに、いきなり戦略を考えていくとという人もいたが、、、それでは成功確率も極めて低く、むしろ失敗するリスクの方が高い。 戦略を考える上では、自社のことだけではなく、今後どのような環...

戦略　やることありきは　絶対NG なかなか戦略の重要性の理解は進まないが、具体的に何をすべきか明確にすることは必要だということで、とりあえず戦略を検討していくことに。。。 そこで、これまで戦略をどのように作ってきたのか？聞いてみた。 すると、...

戦略とは？　目標達成までの　ゲームプラン 「戦略が必要だ」と言っても、なかなか理解されない。 そもそも、戦略とはどういうものなのか理解していないのかもしれない… …ということで、そもそも「戦略とは、なんなのか？」そのことから、あらためて考えて...

どうしても　理解されない　必要性 「戦略が必要だ」と言っても、なかなか理解されない。 理解されない理由は、大きく分類すると下記の通りだ。 ① 今まで戦略など考えたことがないので、、、そもそも戦略の有用性がわからないから② 戦略は既に存在していて...

『戦略』 あるとないとで　大違い！ ビジョンだけでは片手落ちで、ビジョンだけではなく、戦略も必要だ。 なぜ戦略が必要か？あらためて整理してみる。 ビジョンがあっても、戦略がないと、、、目指すところとしてビジョンは明確だが、そのビジョンに向か...

組織として　ビジョンだけでは　片手落ち 自組織のビジョンを策定してきた。 自組織のビジョンを明確にすることで、組織として目指すところの意思統一ができ、皆のベクトルをある程度そろえることができた。 しかし、ビジョンだけでは、そこに向かって何を...

戦略ないと　何をすべきか　わからない 自組織のビジョンをみんなで議論して策定し、みんなそのビジョンに向かっていこうと思いはあるが、、、ビジョンに向かって、何をすべきかわからない状態になっている。 確かに、ビジョンだけを提示して、あとはよろ...

その業務　優先順位　低くない⁈ 自分の興味や関心のあることしかしない人がいる。明らかに優先度の低い業務に全力投球している人がいる。 その人の言い分は、「ビジョンを目指している」と。。。しかし、誰がどう見ても、他に優先すべきことがあることは明...

どこ行くの？　戦略ないと　非効率！ ビジョンに向かってまっすぐ進んでいると思いきや、、、すぐにずれて行く人がいる。 あっちに行ったり、こっちに行ったり、、、挙げ句の果てには、時間や労力をかけて進めていったのに、間違っていることに気づき、結...

ゴールまで　どうやっていくの？　プランなし 自組織のビジョンをみんなで議論して策定することで、組織として目指すところの意思統一ができ、皆のベクトルを揃得ることができた。 しかし、新たな課題も浮き彫りになってきた。。。 ビジョンができたことで...

ビジョン　それはみんなの　道しるべ みんなで議論して、自組織のビジョンを策定した。 自組織のビジョンを創ってよかったと思うことはいろいろあるが、なにより、目指すところが意志統一されてよかった。 あらためてビジョン策定してよかった点を整理して...

問題意識　ビジョンがあると　出やすいかも 以前、全く問題意識を持っていない人がいた。 問題意識がないのは、目指す姿（ビジョン）が明確になっておらず、現状と理想（目指す姿／ビジョン）の間にギャップがないから、問題意識がないと考えた。 そこで今...

我々の　顧客は誰か？　無茶大事！ みんなで議論して自組織のビジョンを創ってきた。 ビジョンを検討する際、「社会や顧客に貢献できているか？」という軸でも考えることで、「我々にとっての顧客は誰か？」という問いについても同時に議論してきた。 「我...

顧客像　ビジョン創って　意志統一 みんなで議論して、自組織のビジョンを創ってきた。 そもそも、自組織のビジョンを策定するきっかけになったのが、それぞれの顧客イメージが違ったからで、ひどい人は「顧客は上司」だという人もいた。 さらに、何故それ...

意味あるビジョン　みんなで議論が　むちゃ大事 自組織のビジョンをみんなで策定した。 しかし、ビジョンを作って満足し、形だけのビジョンになってはならない。 組織のビジョンのあるあるだと思うが、、、理解はしているが、誰も意識していない形だけのビ...

ビジョン　必要なのは　3つの軸‼︎ 自組織のビジョンを検討している みんなでいろいろ議論して、最終的に下記の3つの軸で検討していった。 「心の底からワクワクするか？」「会社のビジョンに沿っているか？」「社会や顧客に貢献できているか？」 1....