PEST分析／3C分析の結果をどのようにSWOTで再整理するのか？
戦略を考えていくにあたって、これまでの環境分析結果（PEST分析／3C分析）をSWOTという軸で再整理していくと説明させていただいたが、
実際にどのように整理していくのか考えていく。
SWOTとは？
（What？）
そもそもSWOTとは何なのか？
SWOTとは、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字をとったもので、重要な戦略課題を明確にする際のフレームワークだ。
この4つの観点で、再整理していく。
なぜ、SWOTで再整理するのか？
（Why？）
では、なぜ、SWOTで再整理するのか？
それは、「目標（ビジョン）を達成するために解決しなければならない重要な戦略的課題／考えなければならない重要な戦略的論点」を明確にするためだ。
これまで、PEST分析では、
対象市場において、今後どのような変化があるのか？どのような影響があるのか？
ステークホルダー（利害関係者）に、どのような影響があるのか？
…という問いについて、分析してきた。
また、3C分析では、
攻略すべき市場を明確にし、その市場における顧客のニーズは何なのか？
競合および自社のの強み／弱みは何なのか？
…という問いについて、分析してきた。
しかし、そこまでで、
目的つまりビジョンを達成するために、どのような課題を解決する必要性があるのか？までは分析しきれていない。
そこで、SWOTの軸で再整理し、SWOTの軸で分析し、「目標を達成するために解決しなければならない重要な戦略的課題／考えなければならない重要な戦略的論点」を明確にしていく。
どのように、再整理していくのか？
（How？）
では、どのようにして、SWOTで再整理していけばよいのか？
簡単にいうと、、、
これまでの環境分析（PEST分析／3C分析）の結果から、
外部の環境要因に相当する分析結果を、Opportunities（機会）と、Threats（脅威）に、
内部の環境要因に相当する分析結果を、Strengths（強み）と、Weaknesses（弱み）に、振り分けていく。
もう少し具体的にいうと、、、
PEST分析、市場分析、競合分析の結果が、外部環境要因に相当するので、
PEST分析、市場分析、競合分析の結果を、自社の目線で、Opportunities（機会）と、Threats（脅威）に振り分けていく。
一方、、、
内部の環境要因は、自社分析の結果になるので、
自社分析の結果を、Strengths（強み）とWeaknesses（弱み）に振り分けていく。
（強み／弱みは、そのままだと思うが、、、）
また、、、
SWOT軸で再整理していく時に、それぞれの軸で優先順位の高いものから順番に記載していくと、わかりやすいと思う。
これまで分析してきたPEST分析および3C分析の内容を、SWOTの軸で再整理ができたら、
次は「目標（ビジョン）を達成するために解決しなければならない重要な戦略的課題／考えなければならない重要な戦略的論点」を明確にしていくことだ。。。（次の投稿へ続く）
Key Points
- 外部環境要因：
PEST分析、市場分析、競合分析の結果を、自社の目線で、Opportunities（機会）と、Threats（脅威）に振り分けていく。 - 内部環境要因：
自社分析の結果を、Strengths（強み）とWeaknesses（弱み）に振り分けていく。 - 記載順：
それぞれの軸で、優先順位の高いものから順番に記載していく
