効果的な会議のやり方(Vol.2)

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会議の目的は何ですか?

その会議の目的は何ですか?

なんとなく会議が定期的に開催されていて、目的がよくわからない会議が多くないですか?

なんとなく、会議が始まり、、、

早く時間が過ぎないかな〜と、時間が過ぎていくのを待ち、、、

そして、会議が終わり、一体なんの会議だったのだろうか?と思うこと、、、ないですか?


あと、情報共有のための会議とか?

情報共有だけなら、別の手段もあるのでは?と思ってしまう。


みんなが集まる貴重な時間なので、有意義な時間になるといいなと思う。。。

もっと効果的な会議になるといいなと思う。。。


会議の目的を明確にすべき

そもそも何のために会議を開催するのか?

必ず、その目的があるはずなので、その目的を明確にすべき。



その目的も漠然としたものではなく、具体的に表現する。

もっというと、簡単な文章にする。(長文はNG:伝わらない)

そうでないと、参加者にも目的は伝わらない。



会議の目的が不明確だと、、、

参加者の意識は、散漫になる。



一方、会議の目的が具体的で明確だと、、、

参加者の意識は、そこに向かう。



まず、会議を企画する際は、『会議の目的』を具体的にすべき。



もし仮に、情報共有の会議があるとしたら、、、

そもそも何のために情報共有するのか?考えてみる。

情報共有した、その先に目的があるはず。。。


おそらく、情報共有することで、参加者に何らかの変化を期待しているのでは?

例えば、意識変容や、、、行動を具体化するなど、、、

つまり、そうすると、情報共有が目的ではなく、、、

その先の参加者の変化などが目的になるはず。。。

そこまで意識して実施してする会議と、そうでない会議では、ぜんぜん内容が変わってくると思うし、参加者の意識も全く異なるものになると思う。



会議の目的は何なのか?じっくり考えてみる



「人生のビジョンを明確にし、理想の未来へ一歩踏み出しませんか?」


あなたは今、どこに向かって進んでいますか?

もし、目指すべき場所や達成したい目標が明確なら、毎日をもっと前向きに、情熱を持って進んでいけるはずです。


しかし、こう感じることはありませんか?
「人生のビジョンなんて、簡単に描けるものじゃない…」

だからこそ、お手伝いさせていただきます!
あなたの内に秘めた想いや強みを引き出し、一緒にあなただけの人生のビジョンを描いていきましょう

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記事を読んでくださりありがとうございます。
上司にはめられて左遷させられたおやじです。

このどん底の状況から抜け出せるのか?
ここから這い上がることができるのか?

どのようにして気持ちを切り替え、
どのように前を向いていけばよいのか?

自らを実験材料に
自分自身で試してみたいと思いますので、

私自身の体験が
少しでも皆さまの参考になれば幸いです。

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