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戦略のつくり方(Vol.18)
SWOT分析のポイント❶ PEST分析/3C分析の結果を、SWOTで整理する 外部環境分析の結果を、Opportunities(機会)と、Threats(脅威)に外部環境の「PEST分析」「市場分析」「競合分析」の結果を、自社の目線で、Opportunities(機会)と、Threats(脅威... -
戦略のつくり方(Vol.17)
SWOTってなんなん? SWOT(スウォット)って、なんなん⁇🤔 STEPPEST分析 STEP3C分析 STEPSWOT分析 STEPKSIの特定 STEPKSFの明確化 SWOTとは、、、Strengths(強み)Weaknesses(弱み)Opportunities(機会)Threats(脅威)の頭文字をとったも... -
戦略のつくり方(Vol.16)
自社分析のポイント❶ 顧客インサイトを軸に、自社の強み/弱みを考えていく 自社の強み/弱みを、ただ単に羅列するだけでは意味がない。自社の強み/弱みをたくさん列挙すればいいわけではなく、意味ある自社の強み/弱みを明確にする必要性がある。そ... -
戦略のつくり方(Vol.15)
自社分析:自社のことわざわざ分析する必要あるの? STEP市場分析 攻略すべき市場はどこなのか? 顧客のニーズ/アンメットニーズは何なのか? STEP競合分析 競合他社の強みは何か? 競合他社の弱みは何か? STEP自社分析 自社の強みは何か? 自社の弱みは... -
戦略のつくり方(Vol.14)
競合分析のポイント❶ 顧客インサイトを軸に、競合の強み/弱みを考えていく 競合の強み/弱みを、ただ単に羅列するだけでは意味がない。競合の強み/弱みをたくさん列挙すればいいわけではなく、意味ある競合の強み/弱みを明確にする必要性がある。そ... -
戦略のつくり方(Vol.13)
競合分析:競合を知る必要あるの? STEP市場分析 攻略すべき市場はどこなのか? 顧客のニーズ/アンメットニーズは何なのか? STEP競合分析 競合他社の強みは何か? 競合他社の弱みは何か? STEP自社分析 自社の強みは何か? 自社の弱みは何か? 自社の... -
戦略のつくり方(Vol.12)
市場分析のポイント ❶ 攻略すべき市場を明確にする 参入しようと考えている市場を細分化し、攻略すべき市場を絞り込む。攻略市場を絞り込み、攻略すべき市場を明確にすることで、資源(ヒト・モノ・カネ)を集中的に投入することができる。また、攻略市... -
戦略のつくり方(Vol.11)
顧客インサイトとは? 顧客インサイトとは、顧客自身も気づいていない潜在的なニーズ。つまり、表面的なニーズではなく、真のニーズと言える。あえて、ニーズではなく、インサイトと表現しているのは、その違いを明確にすべきと考えるから。戦略を考える際... -
戦略のつくり方(Vol.10)
市場分析:顧客ニーズの重要性 STEP市場分析 攻略すべき市場はどこなのか? 顧客のニーズ/アンメットニーズは何なのか? STEP競合分析 競合他社の強みは何か? 競合他社の弱みは何か? STEP自社分析 自社の強みは何か? 自社の弱みは何か? 顧客ニーズ... -
戦略のつくり方(Vol.9)
市場分析:攻略市場を明確にする必要あるの? STEP市場分析 攻略すべき市場はどこなのか? 顧客のニーズ/アンメットニーズは何なのか? STEP競合分析 競合他社の強みは何か? 競合他社の弱みは何か? STEP自社分析 自社の強みは何か? 自社の弱みは何か?... -
戦略 〜環境分析(PEST/3C分析)の次は何するの?〜
戦略策定 これからが本番 これまで、マクロ環境分析としてPEST分析を、ミクロ環境分析として3C分析をやってきた。では、PEST分析/3C分析の次は何するのか?みんなの様子を見ていると、ここまでの内容で満足している雰囲気だ。実際、これまでも環境分析を... -
戦略 〜説明しても理解されず(3C分析 ③)〜
競合分析/自社分析 3C分析も、説明を理解できたとしても、実際やってみるとどうしていいか解らないようだ。そこで、もっと噛み砕いて説明していくとともに、具体的に一緒に進めていくことにした。これまでに、優先すべき攻略市場、そして その攻略市場に... -
戦略 〜説明しても理解されず(3C分析 ②)〜
顧客視点 3C分析も、実際やってみるとどうしていいか解らないようだ。そこで、もっと噛み砕いて説明するとともに、具体的に一緒に進めていくことにした。これまで、優先すべき攻略市場を明確にしてきた。次のステップでは、その市場における顧客のニーズを... -
戦略 〜説明しても理解されず(3C分析 ①)〜
やってみると よくわからない 3C分析 戦略策定にあたり、環境分析のやり方をわかりやすく説明してきたつもりだが、、、あまり理解されていないようだ。。。実際にやってみると、あまり意味をなさない分析となっている。。。どのような状態になっているか... -
戦略 〜3C:自社分析のポイント〜
自社分析も 羅列だけでは 意味はなし 自社分析も競合分析と同様に強みと弱みを分析することが重要だと説明させていただいた。 自社の強みは何か?自社の弱みは何か? でも、実際に自社の強みや弱みを出していくと、意外と出てこない…特に弱みが出てこな... -
戦略 〜3C:競合分析のポイント〜
競合分析 羅列だけでは 意味はなし 競合分析では、少なくとも次の問いに答える必要があると説明させていただいた。 競合他社の強みは何か?競合他社の弱みは何か? でも、実際に競合他社の強みや弱みを出していくと、いろいろと出てくるが、、、どこか... -
戦略 〜3C:市場分析のポイント〜
市場分析 理解してても なかなか出来ず 市場分析では、少なくとも次の問いには答える必要があると、説明させていただいたが、、、 攻略すべき市場はどこなのか?顧客のニーズ/アンメットニーズは何なのか? 何をいっているのかピンとこないようだ。。。... -
戦略 〜3C分析のポイント〜
3C分析 解くべき問いを 明確に! 3C分析?3Cってなに?…という人もいたので、まずは、3Cとはなになのか?というところから説明していくことに。。。 3Cとは? 3Cとは、Customer(市場)、Competitor(競合)、Companey(自社)の3つの頭文字のCをとっ...
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